GFI propose un accompagnement adapté à votre entreprise. Notre démarche est hautement participative, ce qui assure la qualité des résultats et l’utilisation à long terme des solutions :

• Optimiser l’accès à vos documents internes.
• Fournir de l’information à valeur ajoutée.
• Mettre en place une démarche de valorisation des savoirs tacites des collaborateurs internes.

Le rôle du consultant de GFI consiste à :

• Apporter son expérience, sa méthodologie.
• Fédérer les différentes visions.
• Animer, de conseiller les groupes de travail.
• Apporter son savoir en matière d’outils, d’analyse de l’information.

Au sein de GFI Benelux, l’équipe d’Intelligence Economique et Stratégique œuvre sur le sujet depuis 1997 auprès d’entreprises et différents organismes publics ou parapublics (gouvernement, administration, centre de recherche). L’équipe est composée de consultants en Stratégie, de Documentalistes, de consultants en Veille Stratégique et en Intelligence Economique, d’Analystes en Sémantique et en Bibliométrie, de consultants en Management du Changement et enfin de consultants en Analyse des Processus « Métier ».

L’accompagnement IE impliquent directement les informations stratégiques de l’entreprise et nécessite une confiance importante entre le client et GFI. La confidentialité et sécurité des informations du client sont assurées. GFI Benelux est signataire du code de bonne conduite des professionnels de la Veille et de l’Intelligence Informationnelle (Intelligence Economique). Nous encourageons vivement les clients à interroger les prestataires sur les engagements éthiques adoptés par ceux-ci.

S’assurer de faire les bons choix en s’informant sur le monde

Les changements d’un environnement économique sont le résultat de jeux de forces externes et internes, telles que les évolutions de technologies de marchés, de concurrence, les initiatives prises par le personnel, les plans d’actions et les systèmes d’incitation.

Entreprendre, produire, commercialiser, diriger sont donc des activités qui génèrent des risques décisionnels. Si une organisation veut les maîtriser, il faut commencer par les comprendre, les évaluer et mesurer leurs conséquences. Un des enjeux majeurs pour une organisation devient donc la maîtrise de l’information.

L’information sur laquelle doit reposer une stratégie efficace ne peut pas être considérée comme allant de soi. Elle doit être activement construite et prudemment entretenue. Le suivi et le traitement de l’information sont un outil moderne d’aide à la décision qu’une structure se donne en terme de :

• Compétitivité : pour maintenir, rechercher et développer des avantages compétitifs
• Emprise sur le présent : pour mieux comprendre les changements de son environnement d’affaires
• Ciblages et Proaction : pour être en mesure de prévoir, de planifier et de préciser la gestion de l’activité quotidienne
• Stratégie & Décision : pour mieux adapter ses objectifs corporatistes.
  

Intérêts pour les entreprises

En procédant à l'identification, à l'évaluation et au contrôle des risques, les entreprises s'assurent de saisir un maximum d'opportunités existantes, de renforcer leur avantage concurrentiel et de passer moins de temps à « éteindre les incendies :

• Quel devrait être l'éventail futur de nos produits et de nos marchés ?
• Quelle technologie nouvelle faudrait-il intégrer à notre activité ?
• Quelles sont les stratégies de coopération de nos concurrents ?
• Quels partenaires choisir en vue de répondre à un appel d'offre ?
• Quels pourraient être les nouveaux besoins de nos clients ?
• Quelle image a notre société auprès de la presse économique et des forums ?
• ...

Intérêts pour les institutions publiques

1. Le premier concerne l'exploitation de l'information pour des prises de décision géopolitique :
   
   • Identification et cartographie des centres de compétences, des pôles industriels, grappes d'un pays ou d'une région et évaluation de leur influence géographique.
   • Identification d'investissements (investisseurs) étrangers susceptibles d'être intéressés par les compétences du pays, de la région concernée.
   • Identification des partenaires étrangers potentiels pour les PME/PMI, grappes spécifiques d'un pays ou d'une région.
   • Identification des besoins des PME/PMI en matière d'exportation.
   • Identification de niches à l'étranger où les PME/PMI pourraient remporter un marché.
   • Identification des structures « Leaders » (publiques, para-publiques et privées) au sein de l'Europe.
   • Connaissance des pôles d'excellence de la recherche européenne (localisation, taille, spécificité, complémentarité, faculté à réagir, à innover, .).
   • Vue prospective sur l'innovation potentielle, notamment dans le domaine des technologies.
   • Observatoire des acteurs économiques, évaluation des stratégies de coopération.
   • Positionnement de la démarche prospective d'une région par rapport à d'autres régions.
   • ...
   
   
2. Le second est lié à ses compétences :
   
   En proposant un service de pointe aux PME wallonnes, l'institution publique se positionne en précurseur en matière d'aide à la décision par l'apport d'information à valeur ajoutée. Elle se base sur des méthodes éprouvées par les « start-up » pour rencontrer les besoins des entreprises qui doivent sans cesse se repositionner sur un marché en pleine évolution.